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【模切高峰论坛系列报道——领胜】模切之路在何方

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十二五期间,每年增长15-20%,五年翻一番。因此,每年人工成本对总成本压力约3%

十二五期间,PPI和CPI持续上涨,导致材料成本每年上涨4%,累计20%

十二五期间,假设汇率停止于6.0,预计汇率导致成本上升10%

十二五预计成本将累计上涨50%,单靠市场和产品手段难以消化; 成本的压力将越来越凸显,很多公司都无法回避,“1元人工6元产出”,反应了成本控制的迫切。

外部环境仍在大幅增加内部成本压力

深圳近五年用工成本上升53%

工厂运营成本 企业利润

2模组化介绍

问题:终端客户开发了一款产品,在代工厂商段需要在装贴11次,需要耗费大量人力,物力。制程长,人员多,动作多,难管控。

需要装贴11次

方案:产品一次装贴,进行模组化

需要装贴1次

节拍速度提高80%

提高贴装速度

客户成本下降60%

销售利润上升

3请TLG自动化之路

自动贴装

自动拼接

自动检测尺寸

自动喷码加扫描

路漫漫其修远兮!

4未来布局

模切技术SWOT分析

STRENGTHS

多元化的工艺,圆刀、平板、销孔、激光、组装等工艺

• 一批经验丰富的工程师

• 足够产量支持工艺改进,工艺领先

• 多领域配合,模切、金属、设备组合跨行业整合

WEAKNESSES

• 工艺选择多,产品加工方式混乱

• 复杂产品前期评估不充分

• 小批量,快速反应能力减弱

• 圆刀操作水平低于行业标准,精度、稳定性有待提高

OPPORTUNITIES

行业整合,电子产品趋于融合

• 良好的行业口碑,提供新技术产品

• 成本压力巨大,低成本高品质制造商的需要

• 多领域技术融合需要

THREATS

需求萎缩竞争对手拼死一搏

• 客户单一,工艺僵化

• 人力成本提高

• 产品结构越来越复杂,要求越来越高

“中央厨房”的概念

餐饮连锁行业中央厨房,实行统一原料采购、加工、配方,精简了复杂的加工操作,操作岗位单纯化,工序专业化,有利于提高餐饮业标准化、工业化程度。

为什么设立“中央厨房”

我们要做模切界的“麦当劳”,客户工厂在哪里我们的工厂就开到哪里,模块化的生产单元

统一的价格,品质均一化的产品,一致的工业标准

我们的中央厨房,麦当劳工厂——一地研发,多地生产

模切“中央厨房”的任务

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